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모두 참여하는 팀웍 리더십세상만사/더나은 경영 2018. 3. 19. 21:47
모두 참여하는 팀웍 리더십 인간경영을 위한 경영자라면 모두 참여를 이끄는 리더십이 요구된다. 이러한 리더십을 갖추려면 어떤 자질이 리더에게 요구되는 것일까요? 자신의 스타일을 알아라 / 당신의 경영 스타일이 잘 먹혀들어가고 있습니까? 아니면 문제를 야기하고 있습니까? 당신의 스타일을 먼저 알아야 팀웍을 높일 수 있다. 우리는 모두 작업 스타일을 갖고 있다. 자신의 스타일을 달 모르겠거든, 적어도 5명 이상의 사람들에게 물어 보라. 가끔은 당신이 고집스럽게 지켜온 스타일을 상황의 요구에 따라 변경시키는 탄력성이 요구된다. 더 근본적으로 경제적, 법적, 사회적 변화 및 국제화 추세에 맞추어 경영 스타일이 변하고 있는가를 평가해 보아야 한다. 팀원을 알아라 / 부하들의 장점과 단점을 잘 파악하라. 팀원들의 장..
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부자되는 조건(5)-상상력재테크 2018. 3. 19. 04:21
부자되는 조건(5)-상상력 상상력은 우리의 머리 속에 무한히 존재한다. 상상력은 한계가 있을 수 없다고 한다. 꼬리에 꼬리를 물고 생각할수록 누구나 그 한계를 넓힐 수있다. 부자된 사람들은 어떤 사물이나 개념을 인지하였을 때, 일반인들이 생각할 수 없는 많은 것을 유추해 낼 수 있다. 누구든 상상력으로 무에서 유를 창조할 수 있다. 상상력은 자신의 드러날 순서를 기다리고 있다. 인간의 상상력은 무한정 / 지난 50년간 인간은 상상력으로 지금까지 인류역사가 만들어 온 것 이상을 발견했다. 상상력이란 새로운 것을 만들어내는 힘이다. 사람이 갖고 있는 충동이나 소원은 이 상상력에 의해 형성되며, 체계화되어 행동으로 옮겨진다. 사람은 자신이 상상하는 무엇이든 만들어낼 수 있다. 부자되는 사람은 이러한 믿음을 갖..
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다차원으로 생각하기세상만사/더나은 경영 2018. 3. 18. 20:41
[비지니스맨을 위한 창조적 사고훈련법-6]다차원으로 생각하기 차원은 무게, 돈, 시간처럼 숫자로 나타낼 수 있는 부분이 있는가 하면, 인내심, 위험, 자신감, 사랑과 같이 숫자로는 표시할 수 없는 부분도 있다. 창조적인 사고를 위해 새로운 차원으로 확대하여 가능성을 찾아보는 것이 필요하다. 단순한 차원으로 되어있다고 생각하기 쉬운 것을 기존에 생각하지 못했던 차원으로 범위를 확장한다면, 이제와는 다른 새로운 것을 발견할 수도 있다. 차원들을 시각적으로 표시하라 / 차원은 어떤 특성, 특질, 성질, 제한범위의 상호배타적인 가능성들로 이루어진 한 벌짜리 세트라고 할 수 있다. 차원을 이해하는 것만으로도 그 능력을 증진시켜 줄 것이다. 차원을 변화의 가능성으로 받아들여라 / 어떤 차원 위에 놓여진 존재를 하나..
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비전있는 의사결정의 리더십세상만사/더나은 경영 2018. 3. 18. 04:29
비전있는 의사결정의 리더십 당신이 리더라면, 모든 것을 보다 큰 관점에서 바라보고, 생각하고, 행동하는 것이 필요하다. 크게 보라. 현재 직무의 한계를 넘어서서 보라. 전체 조직이 어떻게 움직이고 있는지를 이해하도록 노력하라. 사고의 폭을 넓히기 위해 과거, 현재, 미래라는 시간을 분명히 이해할 필요가 있다. 건축공사에 비유하면, 과거는 기초이고, 미래는 조감도이며, 현재는 시공작업이다. 미래는 조직이 가고자 하는 방향이며, 목표이고 청사진이다. 미래를 안다는 것은 미래를 위한 것이 아니라 오늘의 일을 바르게 하기 위한 것이기 때문이다. 상황이 달라지면 기꺼이 수정하라 / 세상은 변한다. 사람도 달라지고, 사회도 변하고 산천도 바뀐다. 환경과 여건은 변하게 마련이다. 한 번 결정이 내려졌다고 해서 너무 ..
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부자되는 조건(4)-지식재테크 2018. 3. 17. 21:19
부자되는 조건(4)-지식 부자가 되기 위해서는 지식이 필요하다. 지식은 힘이 된다. 남보다 10년 앞선 노하우를 찾는다면, 부자되는 목표를 확실히 이룰 수 있다. 지식과 스킬은 부자되는데 큰 도움이 된다. 지식을 힘으로 바꾼다 / 일반적으로 지식이 아무리 풍요롭고 광범위한 분야라고 해도 부의 축적에는 그다지 도움이 되지 않는다. 교수는 지식을 가르치는 프로이긴 하지만 그 지식을 체계화해서 활용하는 전문가는 아니기 때문이다. 지식이 힘이 될 수 있는 것은 지식이 목표를 향한 행동계획 속에서 활용되었을 때에 국한된다. 지식을 어떻게 활용하는가가 문제다 / 필요할 때 어떻게 하면 올바른 지식을 얻을 수 있는지를 알고, 그 지식을 체계화하여 계획을 세우고 그것을 토대로 행동할 수 있는 사람은 무지하지 않다. 자..
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다양한 방법으로 생각하기세상만사/더나은 경영 2018. 3. 17. 04:38
[비지니스맨을 위한 창조적 사고훈련법-5]다양한 방법으로 생각하기 새로운 아이디어를 찾아내는 능력을 높이기 위해서는 단어를 통한 연상보자는 그림이난 개념과 같은 비언어적인 방법으로 생각하는 것이 도움될 것이다. 비지니스라는 경쟁환경에서 창의적인 문제해결은 우리가 가진 사고를 확대하여 새로운 방법으로 생각하는 것이 매우 중요하다. 단어없이 생각하라 / 단어보다 그림과 이미지로 사고하는 것이 더 다양한 결론을 창출한다. 그러나 단어를 통한 생각이 반드시 열등한 것은 아니다. 시각적으로 생각하라 / 아인슈타인은 '말과 글은 내게 있어서 의사전달의 수단일 뿐 사고의 메카니즘에서는 아무런 역할도 하지 못한다. 나에게 있어 가장 중요한 기호나 이미지는 시각과 근육 유형을 이용한 것이다.'라고 하였다. 발명, 그림,..
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자신부터 다스리는 리더십세상만사/더나은 경영 2018. 3. 16. 20:46
자신부터 다스리는 리더십 인간경영을 위해 리더는 무엇을 해야 하는가? 경영자는 먼저 자신을 다스려야 한다. 자신의 태도, 사고, 그리고 관점을 통제할 수 있어야 한다. 직원들은 상사를 닮고 상사의 생각을 반영하기 쉽다. 따라서, 리더가 되고자 하는 당신이 생각하고 행동하는 것이 조직에 이익을 주고 있는지 손해를 주고 있는지 잘 살펴보고 자신부터 다스려야 한다. 직장생활에서 모든 감정과 편견을 다 없앨 수는 없지만 부정적인 것은 억제 또는 조정해야 한다. 경영자는 자신의 감정표출이 조직과 조직원에게 어떤 영향을 주는가를 자세히 살펴 적절히 조절해야 한다. 감정과 말이 앞서지 않도록 스스로를 다스려야 다른 사람들을 다스릴 수 있다. 언행을 일치시켜라 / 세상은 더 이상 왕과 같은 특권을 인정하지 않는다. 경..
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부자되는 조건(3)-심층자기설득재테크 2018. 3. 16. 04:23
부자되는 조건(3)-심층자기설득 심층자기설득은 기적을 낳는다. 성공하기 위해, 부자가 되기 위해서는 먼저 자신을 설득하는 것이 중요하다. 아나운서 백지연이 쓴 '자기설득파워'에서 '성공하려면 먼저 자신을 설득하라'. 타인을 설득하고 세상을 변화시키기 위해서는 먼저 내 안의 나를 설득해야 하며, 이를 위해서는 스스로 열정과 목표를 불어넣을 수 있는 자기 경영 능력이 필요하다. 이를 실현시켜주는 기술로 그녀는 '자기설득기제(Self Persuasion Mechanism)'를 제안하였다. '자기설득기제(SPM)'란 어떤 상황에서도 마음의 평정을 잃지 않고 내가 원하는 나의 모습을 현실화시키는 자세, 나아가 어떤 상황에서도 나를 행복할 수 있게 해주는 기술을 뜻한다고 하였다. 잠재의식은 비옥한 토지와 같은 것 ..