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부자되는 조건(8)-인내력재테크 2018. 3. 22. 04:03
부자되는 조건(8)-인내력 인내력를 어떻게 하면 기를 수 있을까? 이렇게 하면 기를수 있다. 비판을 두려워하지 않고 어려움을 극복하는 것이다. 인내력이란 괴로움이나 어려움을 참고 견디는 힘이다. 부자되기 위해 참아내야 할 것이 참으로 많다. 그것을 극복하는 것이 부자되는 길이다. 의지력의 기본이 되는 인내력 / 인내력의 기본은 의지력이다. 의지력과 소원이 제대로 결합하면 어떤 것에도 굴하지 않는 강인한 힘이 생긴다. 인내력이 당신의 소원실현에 한몫한다 / 인내력의 결여는 실패의 최대 원인 중 하나이다. 이는 인간의 공통적인 약점이다. 그러나 노력에 의해 극복이 가능하다. 가장 간단한 방법은 오로지 자신의 소원에 마음을 집중하는 것이다. 잠재의식 속에서 바라는 것을 구체적으로 그려라. 부를 추구하는 적극적..
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창조적 문제해결 도구를 활용하기세상만사/더나은 경영 2018. 3. 21. 21:28
[비지니스맨을 위한 창조적 사고훈련법-9]창조적 문제해결 도구를 활용하기 비지니스의 문제해결을 위한 지금까지의 창조적 사고훈련법을 이용하라. 자유롭게 활용할 수 있기 위해선 의식적인 노력이 요구될 것이다. 어떤 생각으로, 어떤 개념으로, 또 새로운 차원으로 비지니스에서의 어려운 문제해결에 적극 활용하라. 도구를 이용하여 연습하라 / 특별히 해결하고 싶어하는 문제들로부터 연습하라. 그렇지 않으면 연습도 하기 전에 흥미를 잃고 문제해결이 어렵다고 내던지게 된다. 현재 어려워하고 있는 문제를 갖고 연습하고 적용해 보라. 문제를 예방하라 / 문제접근을 인식하는 열쇠는 지금 하고 있는 일과 앞으로 일어나지 말아았으면 하고 바라는 현상들의 연결관계를 찾는 것이다. ‘왜’ 규칙이 만들어졌는지 이해하려고 노력하라. 이..
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남보다 앞서는 기술 리더십세상만사/더나은 경영 2018. 3. 21. 19:13
남보다 앞서는 기술 리더십 경영자는 남보다 뛰어난 기술도 필요하지만, 남보다 독특한 기술이 필요하다. 조직경영을 위한 여러가지 기법과 실전감각을 갖고 있어야 조직구성원의 신뢰를 얻을 수 있다. 믿음과 신뢰없이 조직경영은 상상누각일 수 있다. 조직의 역사를 연구하라 / 회사의 과거가 미래를 안내하는데 도움되게 하되 결코 미래를 지배하게 하진 말라. 부정적인 유산은 극복하도록 노력하고, 긍정적인 측면은 보강하고 살려나갈수 있도록 하라. 과거를 모른다면 당신은 갖가지 위험에 부딪치게 된다. 과거에 있었던 일들을 알면 많은 위험을 피할 수 있으며, 귀중한 기회를 얻을 수 있을 것이다. 계획적으로 비전을 실행하라 / 비전(VISION)은 확고한 기초 위에서 이루어진다. 현재에서 미래로 가는 데 지름길이란 없다. ..
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부자되는 조건(7)-결단력재테크 2018. 3. 21. 15:34
부자되는 조건(7)-결단력 결단력은 뜻밖의 행운을 가져다준다. 때때로 유유부단은 모든 것을 그르친다. 결단력이란 '결정적인 판단을 하거나 단정을 내릴 수 있는 능력'을 의미한다. 자신이 믿는 결단력에 따라야 한다 / 포드는 결단을 내리는 것에 빠르고 게다가 좀처럼 바꾸지 않음으로써 자동차 왕국을 구축했다. 당신은 자신이 믿는 결단에 따라야 한다. 그리고 자신이 선택한 마스터마인드 이외의 타인의 의견에 쉽게 좌우되어서는 안된다. 정말로 현명한 사람은 조심스런 태도로 과묵하다. 지금 당신이 내려야 할 결단은 입을 다물고 눈과 귀는 열어두는 것이다. 단호한 결단을 내리는 용기가 필요하다 / 신속하고 명확한 결단을 내릴 수 있는 사람은, 자신의 소원이 명확한 사람이다. 경제적 자유나 부, 원하는 직업, 사회적 ..
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목표를 여러번 검토하고 실행하기세상만사/더나은 경영 2018. 3. 21. 15:02
[비지니스맨을 위한 창조적 사고훈련법-8]목표를 여러번 검토하고 실행하기 비지니스의 문제를 효과적으로 풀어내기 위해서 한번에 해결할 수 있지는 않다. 우리는 다양한 문제와 상황에 따라 기존의 해결책으로는 해결할 수 없는 순간에 직면하게 되는데 이때 우리는 지금까지의 창조적 사고훈련법을 활용한다면 보다 문제해결에 유리하고도 효과적인 방안을 찾아 실행할 수 있을 것이다. 목표를 여러 번 검토하라 / (1) 문제 전체를 해결하라. 세분된 문제들에 주력하면서도 문제 전체에 대한 시각을 놓쳐서는 안된다. 전체적인 관점에서 문제해결의 가능성을 검토하라. (2) 수단을 창조하라. 수단을 창조하는 것은 새로운 가능성을 열어 주는 것이다. 수단이란 강 위에 놓여진 다리와도 같다. 강을 건너기 위한 방법을 찾는 것이다. ..
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지혜로운 일상생활 리더십세상만사/더나은 경영 2018. 3. 21. 13:04
지혜로운 일상생활 리더십 경영자의 일상생활도 부하직원의 관심권에 있기에 주의할 필요가 있다. 솔선수범하는 모습을 보인다면 조직의 리더로써의 역할 수행뿐만아니라 존경까지도 받을 수 있게 된다. 지난 일에 집착하지 말라 / 당신이 승진되었을 때는 지난 일에 집착하지 말라. 선을 명확히 긋고 옛일에 연연하지 말라. 승진으로 새로 맡게 된 업무는 범위도 넓고 익숙하지 않기 때문에 자신이 잘 아는 옛일을 함으로써 위안을 얻으려는 심리에서 새로운 일보다는 과거의 일에 계속 집착하는 경우가 많다. 당장 그만두어라. 새로운 일에 당신이 서툰 것은 당연하다. 얼마간 헤매다 보면 익숙해 질 것이다. 조직의 권력구조를 파악하라 / 조직상의 권한과 실질적인 권력 사이에는 상당한 차이가 있게 마련이다. 당신 조직에서 실질적으로..
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부자되는 조건(6)-계획재테크 2018. 3. 20. 16:55
부자되는 조건(6)-계획 계획이 없다면 목표는 앞으로 나아가지 않는다. 우리가 목표달성을 위한 계획을 하지 않는다면, 목표를 세워도 실패한다. 우리가 실패하는 이유는 목표만 설정하고 실행을 위한 계획이 없어서이다. 건전한 계획을 세운다 / 계획을 보다 실제적으로 할 수 있는 방법이 있다.(1) 무언가 사업을 하기 위해 계획을 실행함에 있어, 필요한 인재를 가능한 많이 모아 그 룹을 만들 것.(2) 마스터마인드를 구성하기 전에 그 사람들에 게 어떤 것을 지불할 수 있는지를 정한다.(3) 이러한 마스터마인드와 적어도 한 주에 2번 이상은 만날 것을 정하고, 계획이 완전히 달성될 때까지 계속한다.(4) 자신과 마스터마인드 개개인과 완전히 하나 가 되는 노력을 할 것. 일시적인 실패가 영구적인 실패는 아니다 /..
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명확하게 이해하기세상만사/더나은 경영 2018. 3. 20. 15:54
[비지니스맨을 위한 창조적 사고훈련법-7] 명확하게 이해하기 우리는 어떤 상황을 더욱 명확하게 이해하기 위해서는 보이는 상황뿐만 아니라 보이지 않는 부분까지도 고려해야 한다. 그래야만이 자칫 지나쳐 버릴 수 있는 해결방안을 되짚고 넘어갈 수 있다. 명확하게 이해한다는 것은 다음 사항들을 고려해야 한다. 모르는 것은 모른다고 인정하라 / 더욱 명확하게 이해하기 위해서는 현재 이해수준 속에서 느끼는 한계를 솔직하게 인정하라. 아는 척하여 잘못된 판단하지 않도록 해여 한다. 결정적인 가설은 피하라 / 가설이란? 실질적인 진위 여부를 확인하지 않은 채 진실인 것처럼 취급하는 정보를 말한다. 어떤 가설로 인해 전망있는 대안이 방해를 받는다면, 그 가설을 조사해 볼 필요가 있다. 잘못된 가설은 우리가 도달하고자 하..