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개혁성공의 법칙-점과 점을 연결한다세상만사/더나은 경영 2018. 4. 2. 19:13
개혁성공의 법칙-점과 점을 연결한다 자칫하면 기업이 즉흥적으로 대처하기 쉬운 경영과제가 점과 점을 잇는 것이다. 현재 진행 중인 복수의 개혁 프로그램이 서로 일관성을 가지고 있는지 분석할 수 있는 권한과 다른 프로그램을 보충하거나 중단할 수 있는 용기가 필요하다. 일시적인 유행 / 개혁을 지향하는 많은 시도에는 부적절한 측면이 존재한다. 따라서 자칫하면 개혁의 시도는 ‘일시적인 유행’이 되어버릴지도 모른다. 구성원들은 프로그램이 등장했다 사라질 때마다 눈에 띄는 명백한 효과가 없다면 개혁에 대한 저항감이 조성되어 기업문화를 훼손시킬지도 모른다. 개인의 노력과 전체의 성과 / 개혁 프로그램에 종사하는 간부라면 진행중인 프로그램을 지원하기 위해 통일성있는 일관된 논거를 구축하여 구성원들에게 전달해야 한다. ..
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개혁성공의 법칙-권한을 위양한다세상만사/더나은 경영 2018. 4. 1. 20:37
개혁성공의 법칙-권한을 위양한다 개혁을 성공적으로 완수하기 위해서는 리더는 구성원에게 권한을 위양해야 한다. 권한권한을 위양받은 구성원은 더 많은 결정권과 책무를 갖는다. 순조롭게 계속 성장하는 기업은 더 많은 결정을 내릴 수밖에 없으며, 따라서 구성원은 각자가 자신의 책임분야를 갖는다. 이것은 회사발전에 직결된다. 권한위양이란 무엇인가 / 권한위양이란 모든 계층의 종업원이 품질과 서비스, 업무의 유효성의 기준에 대해 각자의 책임범위 안에서 자신이 실제로 영향력을 가졌다고 느낄 수 있는 환경을 만드는 일이다. 자신의 직무에 대해서 책임과 권한을 동시에 갖고 있다는 것이다. 권한위양에 대한 2가지 오해 / 일반적으로 권한위양에 대한 오해가 있다. 첫째는 대부분의 종업원에게는 힘이 없다고 보는 오해이며, 둘..
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개혁성공의 법칙-솔직하게 의사소통한다세상만사/더나은 경영 2018. 3. 31. 20:55
개혁성공의 법칙-솔직하게 의사소통한다 개혁에 성공하기 위해서는 회사만 알고 있어야 할 정보와 널리 알려 주어야 할 정보를 명확히 구분해야 한다. 의사소통 프로그램은 독자성을 가져야만 효과가 있다. 프로젝트의 내용에 따라 프로그램이 규정되기 때문이다. 그러나 목표는 동일하다. 뛰어난 의사소통 프로그램은 우선 무엇을 위한 개혁인지 논거를 이야기하는 데서 비롯된다. 솔직함이 효과를 낳는다 / ‘효과’와 ‘솔직’이라는 두 개의 단어는 변화를 만들어내고 유지한다는 공통점을 갖고 있다. 의사소통을 잘 하려면 신뢰가 제일이다. 신뢰하지 않는다면 따르지 않게 되고 따르지 않으면 성공은 힘들다. 개혁의 필요성을 잘못 받아들여 오해가 생긴다면 신뢰를 회복하기가 거의 불가능하다. 의사소통의 계획을 수립한다 / 프로젝트에 할..
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개혁성공의 법칙-이해관계자의 의욕을 북돋운다세상만사/더나은 경영 2018. 3. 30. 20:05
개혁성공의 법칙-이해관계자의 의욕을 북돋운다 개혁성공을 달성하기 위해서 이해관계자가 있는 곳이면 장소를 불문하고 어디든 찾아가 기업의 개혁과 번영을 위한 프로젝트에 함께 참여하도록 설득해야 한다. 이해관계자의 마음을 움직이지 못하는 프로젝트는 구멍난 타이어와 같다. 이해관계자의 의욕을 북돋우고 개혁 일정을 공유하기란 쉬운 일이 아니다. 이유는 개혁에는 매우 많은 사람들이 관련되어 있기 때문이다. 그리고 문제를 더욱 어렵고 복잡하게 만드는 것은 개인과 집단은 저마다 자신은 다른 사람과 이해관계가 다르다고 생각하고 있다는 사실이다. 이해관계자를 잘 파악하라 / 이해관계자란 개혁의 각 단계에서 상황의 추이에 따라 영향을 주고 받는 개인과 집단을 말한다. 즉, 고객, 종업원, 주주, 공급업자 등 거래처, 자신과..
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개혁성공의 법칙-올바른 개혁논거가 필요하다세상만사/더나은 경영 2018. 3. 29. 19:47
개혁성공의 법칙-올바른 개혁논거가 필요하다 기업이든 정부이든 개혁에 실패하지 않기 위해서는 올바른 논거가 필요하다. 만약 개혁논거를 만들지 못하면 개혁은 의미를 상실한 채 좌절을 겪을지 모른다. 대개 개혁을 가로막는 가장 큰 장벽은 조직이 개혁을 받아들일 여지가 마련되어 있지 않다는 사실이다. 따라서 아무리 설명해도 개혁의 논거는 아직도 불충분하다는 생각으로 출발하는 것이 최선이다. 개혁의 논거란? / 개혁의 논거는 이치에 맞고 강력한 설득력을 지니며, 개혁이 지향하는 목표를 정당화하는 것이다. 이러한 개혁의 논거가 효과를 발휘하기 위해서는 개혁의 논거는 (1) 간결할 것 (2) 명료할 것 (3) 정연할 것 (4) 논리적일 것 (5) 질과 양의 양측면을 나타낼 것 (6) 충분한 자료로 증명할 것 (7) ..
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개혁의 기본법칙과 걸림돌세상만사/더나은 경영 2018. 3. 28. 20:29
개혁의 기본법칙과 걸림돌 조직을 개혁하기 위해서는 무엇이 필요할까? 우리는 자주 난공불락의 성같이 보이던 거대기업의 잇따른 몰락이 우리를 놀라곤 한다. 세상은 변화하고 변화에 적응하지 못한다면 언제나 동일한 상황에 처할 수 있다. 이것은 조직이든 국가든 가정이든 예외없다고 할 수 있다. 특히 비지니스 리더들은 언제나 개혁을 준비하고 필요하다면 당장 개혁에 나서야 한다. 개혁은 가능성이라는 것에 불을 붙이는 뇌관과 같다고 한다. 개혁은 변화를 넘어서 적극적인 의미로 이해되어야 한다. ● 개혁의 지침이 되는 15가지 법칙경영조직에 관한 개혁프로젝트를 둘러싼 환경은 기업에 따라 상이하다. 그러나 본격적인 개혁을 시작할 때나 혹은 기존의 방법을 개선하여 더욱 강력하게 개혁을 추진하려고 할 때 염두해야 할 원칙들..
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부자되는 조건(9)-마스터마인드재테크 2018. 3. 22. 21:17
부자되는 조건(9)-마스터마인드 혼자의 힘으로 부자가 될 수도 있다. 그러나 큰 부자가 되려면, 마스터마인드가 필요하다. 당신의 인생은 10배로 살아난다. 협력자를 경시해서는 잘될 것도 안된다. 타인의 도움이 있어야 큰 부자가 될 수 있다. 성공하려면 조직적인 지식이 필요하다 / ‘힘’은 지식을 조직화해 그것을 지휘하는 것이다. 여기에서 말하는 ‘힘’이란 소위 금전적인 재산으로 전환하는데 있어 절대로 빠질 수 없는 조직적인 노력을 말한다. 지식원천은 무한지성, 축적된 경험, 조사/연구 등이 필요하다. 마스터마인드란 무엇인가? / 명확한 목표를 달성하기 위해 2명 이상의 사람들에 의한, 조화로운 지혜(지식)와 노력의 협력관계이다. 마스터마인드를 형성한 사람들은 1+1은 5나 6이 될 수도 있다. 시너지를 ..
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스마트한 자기관리 리더십세상만사/더나은 경영 2018. 3. 22. 14:21
스마트한 자기관리 리더십 경영자라면 철저한 자기관리가 필요하다. 작은 실수가 조직경영의 리더십에 큰 영향을 끼쳐서 부하직원이 따르지 않는다면 조직을 이끌기 어렵다. 솔선수범하는 현명한 자기관리가 중요하다. 외모에 신경을 쓰라 / 옷입는 습관, 몸단장, 그리고 일상적인 습관이 당신의 성공확률을 높여주기도 하고 낮추기도 한다. 외모에 신경을 써야 한다. 직무에 대한 지식과 능력이 가장 중요한 것처럼 보일지 모르나 실제는 그렇지 않다. 당신의 모습도 중요할 수 있다. 알맞는 옷을 입어라. 의상선택을 할 줄 모르면 능숙한 사람을 찾아가 도움을 청하라. 유행에 맞추도록 하라. 스캔들을 조심하라 / 직장에서 로맨틱한 문제에 연루되어서는 곤란하다. 당신의 판단력을 흐리게 만들고, 법률적인 문제를 야기하며 팀의 사기를..