세상만사/더나은 경영
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다차원으로 생각하기세상만사/더나은 경영 2018. 3. 18. 20:41
[비지니스맨을 위한 창조적 사고훈련법-6]다차원으로 생각하기 차원은 무게, 돈, 시간처럼 숫자로 나타낼 수 있는 부분이 있는가 하면, 인내심, 위험, 자신감, 사랑과 같이 숫자로는 표시할 수 없는 부분도 있다. 창조적인 사고를 위해 새로운 차원으로 확대하여 가능성을 찾아보는 것이 필요하다. 단순한 차원으로 되어있다고 생각하기 쉬운 것을 기존에 생각하지 못했던 차원으로 범위를 확장한다면, 이제와는 다른 새로운 것을 발견할 수도 있다. 차원들을 시각적으로 표시하라 / 차원은 어떤 특성, 특질, 성질, 제한범위의 상호배타적인 가능성들로 이루어진 한 벌짜리 세트라고 할 수 있다. 차원을 이해하는 것만으로도 그 능력을 증진시켜 줄 것이다. 차원을 변화의 가능성으로 받아들여라 / 어떤 차원 위에 놓여진 존재를 하나..
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비전있는 의사결정의 리더십세상만사/더나은 경영 2018. 3. 18. 04:29
비전있는 의사결정의 리더십 당신이 리더라면, 모든 것을 보다 큰 관점에서 바라보고, 생각하고, 행동하는 것이 필요하다. 크게 보라. 현재 직무의 한계를 넘어서서 보라. 전체 조직이 어떻게 움직이고 있는지를 이해하도록 노력하라. 사고의 폭을 넓히기 위해 과거, 현재, 미래라는 시간을 분명히 이해할 필요가 있다. 건축공사에 비유하면, 과거는 기초이고, 미래는 조감도이며, 현재는 시공작업이다. 미래는 조직이 가고자 하는 방향이며, 목표이고 청사진이다. 미래를 안다는 것은 미래를 위한 것이 아니라 오늘의 일을 바르게 하기 위한 것이기 때문이다. 상황이 달라지면 기꺼이 수정하라 / 세상은 변한다. 사람도 달라지고, 사회도 변하고 산천도 바뀐다. 환경과 여건은 변하게 마련이다. 한 번 결정이 내려졌다고 해서 너무 ..
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다양한 방법으로 생각하기세상만사/더나은 경영 2018. 3. 17. 04:38
[비지니스맨을 위한 창조적 사고훈련법-5]다양한 방법으로 생각하기 새로운 아이디어를 찾아내는 능력을 높이기 위해서는 단어를 통한 연상보자는 그림이난 개념과 같은 비언어적인 방법으로 생각하는 것이 도움될 것이다. 비지니스라는 경쟁환경에서 창의적인 문제해결은 우리가 가진 사고를 확대하여 새로운 방법으로 생각하는 것이 매우 중요하다. 단어없이 생각하라 / 단어보다 그림과 이미지로 사고하는 것이 더 다양한 결론을 창출한다. 그러나 단어를 통한 생각이 반드시 열등한 것은 아니다. 시각적으로 생각하라 / 아인슈타인은 '말과 글은 내게 있어서 의사전달의 수단일 뿐 사고의 메카니즘에서는 아무런 역할도 하지 못한다. 나에게 있어 가장 중요한 기호나 이미지는 시각과 근육 유형을 이용한 것이다.'라고 하였다. 발명, 그림,..
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자신부터 다스리는 리더십세상만사/더나은 경영 2018. 3. 16. 20:46
자신부터 다스리는 리더십 인간경영을 위해 리더는 무엇을 해야 하는가? 경영자는 먼저 자신을 다스려야 한다. 자신의 태도, 사고, 그리고 관점을 통제할 수 있어야 한다. 직원들은 상사를 닮고 상사의 생각을 반영하기 쉽다. 따라서, 리더가 되고자 하는 당신이 생각하고 행동하는 것이 조직에 이익을 주고 있는지 손해를 주고 있는지 잘 살펴보고 자신부터 다스려야 한다. 직장생활에서 모든 감정과 편견을 다 없앨 수는 없지만 부정적인 것은 억제 또는 조정해야 한다. 경영자는 자신의 감정표출이 조직과 조직원에게 어떤 영향을 주는가를 자세히 살펴 적절히 조절해야 한다. 감정과 말이 앞서지 않도록 스스로를 다스려야 다른 사람들을 다스릴 수 있다. 언행을 일치시켜라 / 세상은 더 이상 왕과 같은 특권을 인정하지 않는다. 경..
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아이디어를 다듬는다세상만사/더나은 경영 2018. 3. 15. 20:11
[비지니스맨을 위한 창조적 사고훈련법-4]아이디어를 다듬는다다양한 대안을 탐색한 후에 아이디어를 다듬어서 유용한 창조적 해결방안은 찾아 낼 수 있도록 하는 것이 필요하다. 실행 가능성이 있기 위해서는 장점을 강화하고 단점을 제거하거나 또는 새로운 아이디어를 결합할 필요가 있다. 비지니스 환경은 다양할뿐만아니라 경쟁이라는 것이 존재하기에 아이디어를 세심하게 검토하는 것이 성과에 필수적이다. 장점은 살리고 단점은 제거하라 / '아이디어 다듬기'란 장점은 유지하고 더 좋은 아이디어로 첨가시키면서 단점을 제거시키기 위해 아이디어를 수정해 나가는 것이다. 장단점을 판단할 때, 유념할 점은 좋은 것이 꼭 장점은 아니며, 또한 나쁜 것이 꼭 단점은 아니다. 좋고 나쁨을 판단하는 것은 많은 단점과 장점을 하나의 측정기..
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조직경영은 진실이 먼저이다세상만사/더나은 경영 2018. 3. 15. 04:22
조직경영은 진실이 먼저이다 직원들과의 관계를 통해서 조직내에서 상사로써의 역할을 성실하게 수행하여 경영자가 되기 위해서는 솔직하고 진실해야 할 것이다. 조직을 구성하는 것이 사람이고 성과는 사람을 통해서 이루어야 하는 것이기 때문이다. 현재 직장에서 미래의 경영자가 되기 위해 무엇을 어떻게 하는 것이 중요한지를 알아야 한다. 조직에서 직원을 통해 성공하기 위해서 리더십을 발휘하려면 반드시 아래 사항을 기억할 필요가 있다. 인기에 영합하지 말라 / 가정생활이나 사교활동과는 달리 경영은 딱딱한 목표를 추구하는 것이다. 따라서 경영자는 모든 사람으로부터 사랑만 받고, 재미있게만 풀어나갈 수 없다. 인기에 연연하면 일을 망치게 된다. 경영자로서 부하들간의 관계는 타고난 관계가 아니라, 인위적이고 계약적이다. 부..
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다양한 대안을 찾아라세상만사/더나은 경영 2018. 3. 12. 04:06
[비지니스맨을 위한 창조적 사고훈련법-3]다양한 대안을 찾아라 창조적인 문제해결을 위한 필수조건은 한가지 가능한 해결방안에서 벗어나 있을 수 있는 여러 가지 가능성들을 조사하여 찾아내는 것이다. 대기업이나 중소기업이든 문제해결책을 찾아내어 기획하고 마케팅하는 것이 기업의 성과에 큰 영향을 미치기 때문에 가능한 모든 대안을 찾아내는 것도 매우 중요하다. 다양한 아이디어를 추구하라 / 있을 수 있는 해결방안을 써내려갈 때는 최선의 아이디어를 선택하고 싶은 유혹을 벗어나야 한다. 성급하게 판단하면 아직 남아 있는 더 많은 해결방안들을 찾아보려는 의지가 꺾일 수 있다. 그리고 모든 아이디어는 기록해 두는 것이 중요하다. 사용하지 않을 것이라고 생각되는 것들도 모두 기록해야 한다. 사방으로 대안들을 확장시켜라 /..
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사람을 움직이는 작은 배려가 리더를 만든다세상만사/더나은 경영 2018. 3. 11. 21:03
사람을 움직이는 작은 배려가 리더를 만든다 현대를 살아가는 대다수 사람들은 조직에 속해 있다. 조직 속에 있는 조직원은 본인이 상사이든 부하이든 그들에게 주어진 역할이 있다. 조직이 있다면 그 곳에는 리더가 있다고 할 수 있다. 우리는 잘 나가는 조직, 존경받는 상사 또는 리더가 있는 조직, 그렇지 못한 조직 등 다양한 조직형태를 볼 수 있다. 만약 누구든지 조직 속에서, 사람과의 관계 속에서 훌륭한 리더가 되기 위해서는 무엇인 가장 중요할 것인가? 많은 중요한 자질들이 필요하고, 상황에 따라 중요성이 달라지는 것이 당연하다. 그렇다고 하여도 사람이라면 보편적으로 동의하고 공감할 수 있는 사람관계, 인간경영의 노하우는 무엇이고 어떤 자질이 필요할 것인지에 대한 해답 가운데 한가지는 '배려'가 아닐까? 생..