세상만사
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개혁의 기본법칙과 걸림돌세상만사/더나은 경영 2018. 3. 28. 20:29
개혁의 기본법칙과 걸림돌 조직을 개혁하기 위해서는 무엇이 필요할까? 우리는 자주 난공불락의 성같이 보이던 거대기업의 잇따른 몰락이 우리를 놀라곤 한다. 세상은 변화하고 변화에 적응하지 못한다면 언제나 동일한 상황에 처할 수 있다. 이것은 조직이든 국가든 가정이든 예외없다고 할 수 있다. 특히 비지니스 리더들은 언제나 개혁을 준비하고 필요하다면 당장 개혁에 나서야 한다. 개혁은 가능성이라는 것에 불을 붙이는 뇌관과 같다고 한다. 개혁은 변화를 넘어서 적극적인 의미로 이해되어야 한다. ● 개혁의 지침이 되는 15가지 법칙경영조직에 관한 개혁프로젝트를 둘러싼 환경은 기업에 따라 상이하다. 그러나 본격적인 개혁을 시작할 때나 혹은 기존의 방법을 개선하여 더욱 강력하게 개혁을 추진하려고 할 때 염두해야 할 원칙들..
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스마트한 자기관리 리더십세상만사/더나은 경영 2018. 3. 22. 14:21
스마트한 자기관리 리더십 경영자라면 철저한 자기관리가 필요하다. 작은 실수가 조직경영의 리더십에 큰 영향을 끼쳐서 부하직원이 따르지 않는다면 조직을 이끌기 어렵다. 솔선수범하는 현명한 자기관리가 중요하다. 외모에 신경을 쓰라 / 옷입는 습관, 몸단장, 그리고 일상적인 습관이 당신의 성공확률을 높여주기도 하고 낮추기도 한다. 외모에 신경을 써야 한다. 직무에 대한 지식과 능력이 가장 중요한 것처럼 보일지 모르나 실제는 그렇지 않다. 당신의 모습도 중요할 수 있다. 알맞는 옷을 입어라. 의상선택을 할 줄 모르면 능숙한 사람을 찾아가 도움을 청하라. 유행에 맞추도록 하라. 스캔들을 조심하라 / 직장에서 로맨틱한 문제에 연루되어서는 곤란하다. 당신의 판단력을 흐리게 만들고, 법률적인 문제를 야기하며 팀의 사기를..
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창조적 문제해결 도구를 활용하기세상만사/더나은 경영 2018. 3. 21. 21:28
[비지니스맨을 위한 창조적 사고훈련법-9]창조적 문제해결 도구를 활용하기 비지니스의 문제해결을 위한 지금까지의 창조적 사고훈련법을 이용하라. 자유롭게 활용할 수 있기 위해선 의식적인 노력이 요구될 것이다. 어떤 생각으로, 어떤 개념으로, 또 새로운 차원으로 비지니스에서의 어려운 문제해결에 적극 활용하라. 도구를 이용하여 연습하라 / 특별히 해결하고 싶어하는 문제들로부터 연습하라. 그렇지 않으면 연습도 하기 전에 흥미를 잃고 문제해결이 어렵다고 내던지게 된다. 현재 어려워하고 있는 문제를 갖고 연습하고 적용해 보라. 문제를 예방하라 / 문제접근을 인식하는 열쇠는 지금 하고 있는 일과 앞으로 일어나지 말아았으면 하고 바라는 현상들의 연결관계를 찾는 것이다. ‘왜’ 규칙이 만들어졌는지 이해하려고 노력하라. 이..
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남보다 앞서는 기술 리더십세상만사/더나은 경영 2018. 3. 21. 19:13
남보다 앞서는 기술 리더십 경영자는 남보다 뛰어난 기술도 필요하지만, 남보다 독특한 기술이 필요하다. 조직경영을 위한 여러가지 기법과 실전감각을 갖고 있어야 조직구성원의 신뢰를 얻을 수 있다. 믿음과 신뢰없이 조직경영은 상상누각일 수 있다. 조직의 역사를 연구하라 / 회사의 과거가 미래를 안내하는데 도움되게 하되 결코 미래를 지배하게 하진 말라. 부정적인 유산은 극복하도록 노력하고, 긍정적인 측면은 보강하고 살려나갈수 있도록 하라. 과거를 모른다면 당신은 갖가지 위험에 부딪치게 된다. 과거에 있었던 일들을 알면 많은 위험을 피할 수 있으며, 귀중한 기회를 얻을 수 있을 것이다. 계획적으로 비전을 실행하라 / 비전(VISION)은 확고한 기초 위에서 이루어진다. 현재에서 미래로 가는 데 지름길이란 없다. ..
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목표를 여러번 검토하고 실행하기세상만사/더나은 경영 2018. 3. 21. 15:02
[비지니스맨을 위한 창조적 사고훈련법-8]목표를 여러번 검토하고 실행하기 비지니스의 문제를 효과적으로 풀어내기 위해서 한번에 해결할 수 있지는 않다. 우리는 다양한 문제와 상황에 따라 기존의 해결책으로는 해결할 수 없는 순간에 직면하게 되는데 이때 우리는 지금까지의 창조적 사고훈련법을 활용한다면 보다 문제해결에 유리하고도 효과적인 방안을 찾아 실행할 수 있을 것이다. 목표를 여러 번 검토하라 / (1) 문제 전체를 해결하라. 세분된 문제들에 주력하면서도 문제 전체에 대한 시각을 놓쳐서는 안된다. 전체적인 관점에서 문제해결의 가능성을 검토하라. (2) 수단을 창조하라. 수단을 창조하는 것은 새로운 가능성을 열어 주는 것이다. 수단이란 강 위에 놓여진 다리와도 같다. 강을 건너기 위한 방법을 찾는 것이다. ..
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지혜로운 일상생활 리더십세상만사/더나은 경영 2018. 3. 21. 13:04
지혜로운 일상생활 리더십 경영자의 일상생활도 부하직원의 관심권에 있기에 주의할 필요가 있다. 솔선수범하는 모습을 보인다면 조직의 리더로써의 역할 수행뿐만아니라 존경까지도 받을 수 있게 된다. 지난 일에 집착하지 말라 / 당신이 승진되었을 때는 지난 일에 집착하지 말라. 선을 명확히 긋고 옛일에 연연하지 말라. 승진으로 새로 맡게 된 업무는 범위도 넓고 익숙하지 않기 때문에 자신이 잘 아는 옛일을 함으로써 위안을 얻으려는 심리에서 새로운 일보다는 과거의 일에 계속 집착하는 경우가 많다. 당장 그만두어라. 새로운 일에 당신이 서툰 것은 당연하다. 얼마간 헤매다 보면 익숙해 질 것이다. 조직의 권력구조를 파악하라 / 조직상의 권한과 실질적인 권력 사이에는 상당한 차이가 있게 마련이다. 당신 조직에서 실질적으로..
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명확하게 이해하기세상만사/더나은 경영 2018. 3. 20. 15:54
[비지니스맨을 위한 창조적 사고훈련법-7] 명확하게 이해하기 우리는 어떤 상황을 더욱 명확하게 이해하기 위해서는 보이는 상황뿐만 아니라 보이지 않는 부분까지도 고려해야 한다. 그래야만이 자칫 지나쳐 버릴 수 있는 해결방안을 되짚고 넘어갈 수 있다. 명확하게 이해한다는 것은 다음 사항들을 고려해야 한다. 모르는 것은 모른다고 인정하라 / 더욱 명확하게 이해하기 위해서는 현재 이해수준 속에서 느끼는 한계를 솔직하게 인정하라. 아는 척하여 잘못된 판단하지 않도록 해여 한다. 결정적인 가설은 피하라 / 가설이란? 실질적인 진위 여부를 확인하지 않은 채 진실인 것처럼 취급하는 정보를 말한다. 어떤 가설로 인해 전망있는 대안이 방해를 받는다면, 그 가설을 조사해 볼 필요가 있다. 잘못된 가설은 우리가 도달하고자 하..
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모두 참여하는 팀웍 리더십세상만사/더나은 경영 2018. 3. 19. 21:47
모두 참여하는 팀웍 리더십 인간경영을 위한 경영자라면 모두 참여를 이끄는 리더십이 요구된다. 이러한 리더십을 갖추려면 어떤 자질이 리더에게 요구되는 것일까요? 자신의 스타일을 알아라 / 당신의 경영 스타일이 잘 먹혀들어가고 있습니까? 아니면 문제를 야기하고 있습니까? 당신의 스타일을 먼저 알아야 팀웍을 높일 수 있다. 우리는 모두 작업 스타일을 갖고 있다. 자신의 스타일을 달 모르겠거든, 적어도 5명 이상의 사람들에게 물어 보라. 가끔은 당신이 고집스럽게 지켜온 스타일을 상황의 요구에 따라 변경시키는 탄력성이 요구된다. 더 근본적으로 경제적, 법적, 사회적 변화 및 국제화 추세에 맞추어 경영 스타일이 변하고 있는가를 평가해 보아야 한다. 팀원을 알아라 / 부하들의 장점과 단점을 잘 파악하라. 팀원들의 장..